Die Auswahl des passenden ERP-Systems ist insbesondere für Kunden des Mittelstands eine komplexe und zeitraubende Angelegenheit. Dabei spielt neben der Frage nach der richtigen Anwendungs-Suite heutzutage auch das Betriebsmodell der Lösungen und die Fähigkeiten zur Integration eine wesentliche Rolle.

Unser Ansatz zur Evaluierung geeigneter ERP-Lösungen ist dabei anbieterunabhängig und stellt die Anforderungen unserer Kunden in den Mittelpunkt, sollen diese doch mit der Ziellösung bestmöglich bedient werden. Hierfür arbeiten wir mit Experten für eine Vielzahl von ERP-Lösungen, einschließlich SAP S/4HANA, SAP Business ByDesign, SAP BusinessOne, aber auch Microsoft-Lösungen zusammen, um diese auf funktionale und nicht-funktionale Anforderungen auf Herz und Nieren zu prüfen.

Unsere schlanker Evaluierungsansatz besteht dabei aus fünf Schritten bis zum Ergebnis Ihres bestgeeigneten ERP-Systems und erfordert nur 4-6 Wochen von der ersten Analyse zum Endergebnis der Auswahl:

  • Vorauswahl des funktionalen Umfangs Ihrer ERP-Lösung
  • Definition der Bewertungscluster (z.B. funktional, IT-Sicherheit, Datenschutz, Total Cost of Ownership, o.Ä.)
  • Auswahl spezifischer Anforderungen aus > 4.000 Elementen unseres Anforderungskatalogs
  • Formulierung kundenindividueller Anforderungen außerhalb des Anforderungskatalogs

• Gewichtung der Anforderungen nach Priorität
• Aufnahme in das Walldorf Consulting Evaluierungs-Tool
• Einfrieren der Anforderungen und Gewichtungen zur Gewährleistung eines einheitlichen Evaluierungsvorgehens
• Aufbau eines Request for Information für die Experten-Teams je zu betrachtender Anwendungs-Lösung

Wir senden die gesammelten Ergebnisse an die Systemexperten für die jeweiligen Systeme. Diese analysieren und bewerten diese.

Sie erhalten als Kunde detaillierten Einblick in die Beantwortung der Anfrage durch die Experten.

• Überführung der Antworten in das Walldorf Consulting Evaluierungs-Tool
• Berechnung der Ergebnisse
• Aufbau einer Management Summary
• Abschlusspräsentation

Das Evaluierungsvorgehen verheiratet dabei ein für Ihre Anforderungen optimiertes Ergebnis mit einem effizienten und asset-basierten Vorgehen. Zeitintensive und komplexe Auswahlprozesse werden durch unseren Ansatz vermieden, während das Ergebnis auf Ihre Prozesse und Anforderungen zugeschnitten bereits nach wenigen Wochen vorliegt.

NEHMEN SIE GERNE DIREKT KONTAKT MIT UNS AUF

Simon Flick ist Managing Director und Vorstand der Walldorf Consulting GmbH. Er verfügt über langjährige Projekterfahrung mit Kunden aller Unternehmensgrößen und verschiedenster Branchen. Den mehrfach ausgezeichneten Beratungsansatz von Walldorf Consulting hat er maßgeblich mitentwickelt und – unter anderem im prämierten Projekt mit unserem Kunden Sycor – sehr erfolgreich umgesetzt.

Gerne stehen wir Ihnen für einen Austausch zu Ihrem Projekt zur Verfügung.

Simon Flick
Simon FlickManaging Director I Vorstand

Erfahren Sie mehr über den Beratungsansatz von Walldorf Consulting:

Sollten Sie auf der Suche nach Projektunterstützung in einem anderen Bereich oder nach einer neuen Herausforderung sein, helfen wir Ihnen gerne hier weiter: